2024年11月7日，应电气与电子工程邀请，烽火公司高管李晋、周里程受邀前来为22级通信和22电子信息专业学子进行了共8学时的“项目管理在通信工程项目交付中的应用”的主题讲座。讲座上，李经理以“数字化转型在项目管理中的应用分享”为分主题，深入剖析数字化转型如何深度融入海外总包工程项目的全生命周期管理之中，结合国际总包项目从设计、采购、施工到验收等一系列复杂而紧密的建设环节，系统地讲解了数字化转型在这些关键环节中的实际应用与显著成效。通过实例分析，展示数字化工具和技术如何助力海外工程项目管理提升决策效率、优化资源配置、强化风险控制，并最终推动项目成功交付，实现企业的国际化发展战略与数字化转型目标的双赢。周经理则以“国际总包工程项目管理分享”为分主题，结合公司曾经历过的海外总包实际项目案例，详细讲述了上市公司进行研发管理的完整流程、管理中常出现的误区、一些管理上的经验之谈，将实践经验与理论知识相结合，展示最前沿、最真实的项目管理知识，让同学们对项目管理有了一个更深入的了解。

在最后的讨论、提问环节，学生们踊跃发言，直到下课铃响学生们还意犹未尽，整次讲座效果极佳。

“一个企业没有很好的和高尚的企业道德是很难在当今社会立足的。”学生在课间反馈的心得体会里说到。理论学习之余也让学生们多了一些自己的见解与感悟：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快的更有效的确定行动的方向，从而能够达到事半功倍的效果。

这是继邀请武汉易思达科技有限公司副总经理、湖工大校友刘忠成、武汉光驰教育科技股份有限公司创始人之一潘磊前来讲课以来，电气通信系和电信系很荣幸的再次邀请知名企业高管进行“企业高管进课堂”活动。此次活动反响极佳，学生们纷纷表示受到了很大的启发和鼓舞，将会再接再励，继续进行类似活动。

周里程，烽火技服项目管理办公室主任、变革委员会项目经理，15年通信行业工作经验，8年海外工作经验，6年子公司管理经验，作为PM主持交付千万美金的项目10+，过百万美金的项目20+，作为PM主持交付FTK、土建、综合代维、传输、接入网、无线等各类项目，积累了丰富的项目管理实践经验。

李晋，武汉烽火技术服务有限公司高级项目经理，持久从事通信工程项目的管理、实施交付、流程体系与数字化建设等方面工作，做为负责人和主要参入者完成了多个通信工程项目的建设和验收，具有丰富的通信类工程项目管理实战经验。